昨日，抖音集团短剧版权中心发布一则关于编剧机构真人剧本的激励活动。内容中提到，短剧创作者中心在6月份上线机构雇佣模式，支持编剧机构邀请个人编剧建立合作。通过进一步了解发现，这项支持于个人编剧而言，倒成了一项压力所在。据了解，这项政策目前仅面向编剧机构身份，属于定向邀请制。目前，已经有编剧机构收到抖音集团短剧版权中心方面的合作邀请，收到对方发来的合同。关于这份合同，对方有几分不解，新腕儿也收到了这份合同，合同中有几处设定，对于编剧机构单月的产能、过稿率及划定平台、编剧机构与个人编剧之间的权责归属问题，值得单独研究下。先看产能要求：当月乙方平均投稿量=当月通过甲方审核的乙方投稿量总和/当月乙方旗下编剧总人数。如果是编剧机构老板自己的剧本投稿量，也计入其中。这意味着分母增加，比例被稀释。这项指标核算的前提是：每个自然月的乙方平均投稿量不少于1本。如若不能完成，机构编剧需要承担连带责任。这里需要注意的是，平台并未直接与机构旗下编剧签署相关协议，不能直接起诉编剧，有可能会追责编剧机构，而机构只能自行与编剧扯皮。不仅是产能，平台对剧本类型也有要求：改编剧本类乙方投稿量占当月全部乙方投稿量总和的比例（即“改编率”）不低于80%（含本书）。换言之，原创剧本仅占20%。新腕儿联系到业内某知名编剧询问改编剧本的难度情况，“目前过审率是十分之一。正常有经验的老编剧一个月改编一本，想一次过审是很难的，两三个月过审一本就不错了。”换言之，一个编剧机构旗下10位编剧，每个人在一个月内专心改编一部番茄小说，提交10部改编剧本，需要一次性过稿8部。难吗？如果在这期间，有编剧离职1人，休假1人，但是产能分母仍按照月初固定计算，外加上编剧写完后提交，审核需要时间，或者被驳回等情况，编剧机构的达标会很高。而关于未达标的惩罚机制，在合同中并未提到。
合同中还专程协定了平台、编剧机构与编剧之间的关系。机构通过CP后台与个人编剧合作后，由机构负责全权代理编剧与平台、出品方签署所有协议。而编剧收益、分成纠纷，全部由机构和编剧自行解决，平台方面不承担任何责任。
从平台角度来讲，该项条款的设置有助于平台简化对接流程，不需要再分别于几百个零散的个人编剧签约、对账，容易产生处理纠纷。如此一来，统一由机构作为中间管理方，代为管理，降低了平台的运营成本。结语抖音短剧版权中心此番向编剧机构开放真人剧本招募，本身是件好事。先前AI剧正被市场簇拥，平台各项红利风向均指向AI剧，据业内人士反映那段时间真人剧本被降价，也迟迟不过审，到最近才逐步恢复，开始投入生产。近期，字节系一直在抢救真人短剧，这次推出的“编剧机构真人剧本激励活动”，也是类似的考量。通过截取的合同条款看出，这份合同对编剧机构的KPI和权责关系标注得很清楚。虽说对工作室产能和红果IP改编率有既定的要求，也要求机构对旗下编剧负责，承担了更多管理责任。不过，番茄小说IP经过市场验证，在原著剧本数据打底的情况下，无论是过审率、爆款率都更高，审核风险更低，要求80%的改编率，有利于倒逼机构消耗网文IP，对应控制原创剧本泛滥，降低平台审核，控制版权侵权压力。另外，市场上有的编剧工作室只挂资质，产出有限，以人均产量核算机构出稿量，倒逼机构稳定产出。而编剧机构直接管理，通过机构传导压力，减少平台追责成本。不同市场角色来看这份合同中部分权责的设定，都有自己的理解。从编剧机构角度来讲，合同中对单月产能、IP改编剧本过审率，及机构负责承担旗下编剧的所有责任，这意味着更高的管理要求。毕竟编剧机构本质还是内容创作者，要这个群体去做一家具备规模化、标准化、高运营效率且稳定产出，负责处理对外出品方合作，对内管理编剧生产内容的公司，是件难度系数很高的事情。该项合同实施后，意味着今后将会以编剧机构为单位改编红果小说IP。原先外部出品方想要翻拍红果IP改编的剧本，除了剧本费之外，还需要向红果交纳一定额度的改编费，往后，各家公司可以直接联系合作，降低内容源头成本，倒逼出品方使用优质IP翻拍，省时省力，还减少外购版权的资金压力。每件事件都具备两面性。积极来看，对于那些倾向于番茄小说改编的作者来讲，以80%的改编率作为导向，更有机会拿到激励和爆款分成；如果未达标，将失去专项3000万剧本激励可靠的线上炒股配资，S级评级资格，被关闭优质IP库。消极来看，编剧机构们需要对旗下编剧负责，相当于过稿了，编剧赚钱，没完成平台任务，自己承担责任，而具体要怎么惩罚，也没公布。规则红利与约束并存，各位从业者又会如何权衡取舍？
（转载自：新腕儿）可靠的线上炒股配资
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